LONDRES.- Las nuevas reglas para hacer que a
los jefes responsables de las irregularidades en los bancos británicos
está disuadiendo a algunos banqueros de asumir funciones de alta
dirección e incluso provocó que grandes figuras del sector se resten
importancia, según expertos legales y de cumplimiento.
La ira pública porque pocos directivos de los bancos
fueron castigados después de que los contribuyentes rescataran a la
industria en la crisis financiera, o por escándalos como el del Libor y
el amaño de divisas en el mercado, ha llevado a que las normas hagan más
fácil que se rindan cuentas.
El Régimen de Alta Dirección (SMR) sustituye desde el
lunes a un sistema que los legisladores del Reino Unido han criticado
por dar un control ilusorio sobre los individuos con pocas posibilidades
de ejecutarse.
El cambio de ritmo en las normas bancarias, que
permitirá a los reguladores apuntar a personas específicas en lugar de
sólo a las compañías, ha provocado ansiedad entre los principales
banqueros, explican abogados.
"He tenido algunos clientes con el personal
resistiéndose a ser alto directivo, preocupados por tener que mantenerse
despiertos en la noche pensando en lo que su equipo está haciendo, y si
algo va mal, sintiendo que van a ser cabeza de turco", dijo Sarah
Henchoz, socia del bufete de abogados Allen & Overy.
A diferencia de lo que ocurría con el sistema antiguo,
los banqueros que quieran tener una responsabilidad de gestión
significativa deberán suscribir sistemas de responsabilidad civil
también para lo que hagan sus equipos.
Incluye a los consejeros delegados, los jefes de
grandes unidades de negocio y los directores no ejecutivos que dirigen
comités clave y vigilará a cerca de 10.000 personas de 900 empresas
bancarias, con una media de alrededor de 12 por empresa, llegando a
40-50 para las grandes entidades.
Ron Gould - un ex regulador del Reino Unido que ahora
es presidente europeo de Compliance Science, que ayuda a las empresas
financieras cumplan con las normas - dijo que algunos directivos de los
bancos estaban viendo si podían convencer a los reguladores de que no
tienen una influencia significativa sobre la gestión de sus equipos.
"Una cosa que he visto que me hace reir es el
maravilloso término utilizado por algunas empresas que desean
'juniorizar' los puestos", dijo Gould.
Una persona familiarizada con la forma en que se
introdujo el SMR dijo que los reguladores estaban al tanto de esto y
estaban echando atrás a bancos que fallaban en lo que la persona definía
como "prueba de olfato" - o demasiados altos directivos que dicen que
ellos no tienen la responsabilidad total sobre los equipos sino
simplemente informan a otros administradores de más alto rango.
Pero estos intentos de crear una cadena de altos
directivos para difuminar la responsabilidad directa no se han
generalizado, según la fuente.
La Autoridad de Conducta Financiera británica (FCA) y
la Autoridad de Regulación Prudencial del Banco de Inglaterra, que serán
los que ejecutarán las nuevas reglas, se negaron a comentar.
Preguntado sobre si los banqueros estaban poniendo
obstáculos a las nuevas normas, Simon Hills, director ejecutivo de la
Asociación de Banqueros Británicos, dijo que la SMR fue considerada en
la industria como un elemento clave para restablecer la confianza en la
banca.
"Hablo con los altos directivos de los bancos que dicen
que ha sido un ejercicio útil, que permite a los bancos a comprobar y
confirmar que han conseguido las personas adecuadas en los puestos
correctos y clarificar las descripciones de trabajo cuando sea
necesario".
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